在出口企业聚集的长三角家具生产基地中，上海施方中国家具出口的阵痛与转型正在深层孕育中。

其次，聚焦要重视国内消费尤其是二三线市场出口、消费、投资被誉为是拉动经济的三驾马车。网易家居第一时间采访了中国陶瓷工业协会副秘书长侯文全，临港力他认为家居企业不能只是摸石头过河，更要学会抬头看路。

刚刚结束的中共中央十七届五中全会，核心海全定调十二五方略。所以未来节能（工业节能、区打球动建筑节能等）以及环保的市场潜力巨大。国际金融危机后欧美国家经济前景不明朗，造上国内房地产政策调控使旺季变淡季，造上美国不断升级的汇率战硝烟弥漫，人民币升值让中国外贸企业面临失去价格优势的危机，还有原材料价格上涨，劳动力成本增加等等因素，令不少企业感叹市场难做，内忧外患。

城实提出加快转变经济发展方式。2010年对于家居行业来说，上海施方是复杂变化的一年。

聚焦最近胡锦涛主席提出了一个关键词——包容性增长。

在这场声势浩大的惠民活动中，临港力家居行业无疑是受益方。同样是雀巢的例子，核心海全雀巢自上世纪90年代起在世界各地收购的知名雪糕品牌，核心海全最终都统一为以雀巢为品牌名称的全球雪糕业务，至此品牌松散的邦联制成为了拥有惟一主权的品牌联邦制，由此可见，品牌在完成了基本的版图划定之后，最终是要借助整合现有资源的力量走向统一的，也即在品牌建设的成熟阶段，选择统一家具行业品牌管理模式是一个必然。

品牌分为企业或业务品牌，区打球动产品或服务品牌。这样可以大大减少品牌管理的失误和盲目投入，造上浪费企业资源。

家具品牌管理需要做好以下几点1、城实了解产业环境，城实确认自己的强弱点，决定核心生意;2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观(文化);3、建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统;4、确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位;5、确定品牌策略及品牌识别;6、明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌;7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息;8、直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度——品牌跟踪与诊断;9、建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估;10、持续一致地投资品牌，不轻易改变。华东家具：上海施方367智业联盟作为国内知名策划机构，在各行业品牌管理中都有成功案例。